近年來，汶上縣供銷合作社聯合社堅持以深入餞別新展開理念，自動融入新展開格局，全面履行高質量展開要求，學習貫徹履行總書記對供銷合作社重要指示指示精力，秉持為農服務主旨，推進社有企業健康展開，團結帶領全縣供銷社體系幹部員工事爭一流、唯旗是奪，奮力搶先進位推進高質量展開。
一、傑出作業重點，切實增強責任感使命感，拿出決戰決勝的姿態敏捷掀起攻堅熱潮。
一是精準發力，強化對破產企業的管理人隊伍建造。對進入司法程序的破產企業，汶上縣供銷合作社聯合社管理各項破產作業的詳細事務，黨組書記任組長親身安排，親身安置，監事會主任主持破產企業推進作業，選派有破產清算經歷的作業人員組成了專業的清算組，全身心研究推進破產企業出清作業。為提高出清作業的質量和功率，強化專業人的事務才能和事務素質，安排清算組作業人員參加培訓班學習，由曩昔的不會幹、不想幹、不敢幹到現在事務嫻熟的行家裏手，為做好破產作業打下了堅實的基礎。
二是活躍探索，打響清算作業轟轟烈烈攻堅戰。清算組接管破產企業後對債權、債款仔細展開整理，分析問題的地點，對破產企業分類進行處理。「僵屍」企業及時出清。如城關供銷社破產清算案，簡化清算程序，節省清算成本，從清算到案結僅用了62天的時刻。破產清算轉寬和。如郭樓供銷社、南旺供銷社、白石供銷社在破產清算過程中，發現其有拯救期望，清算組及時向法院提出了破產清算轉寬和。郭樓供銷社破產清算轉寬和發明了全國供銷體系首例宣告破產後轉寬和的典型事例，南旺供銷社破產清算轉寬和案被山東省高級人民法院列為「典型事例」。率先展開預重整。如軍屯、楊店、苑莊、寅寺、次邱、劉樓、義橋供銷社在全市供銷社體系展開了預重整，經過屢次和債權人對接洽談，化解了2000余萬元的債款，困擾多年的歷史遺留債款問題全面得到處理。經過活躍探索、分類施行，保護了員工及債權人的合法權益，保護了社會的安穩，完成了政治作用、法令作用、社會作用的三一致。
三是爭取支撐，充分發揮企業破產府院聯動領導小組職能。企業破產處置是一件大事、實事、難事，觸及單位員工個人權益保證、安保維穩、費用保證、員工保險等方面問題，需求法院、司法局、人社局、醫保局、國資委、國土局等職能部門聯合展開。汶上縣供銷合作社聯合社聚集作業重點，定時調度督導企業破產處置作業推進情況，妥善處置好企業破產系列問題，保證民生、保護安穩。活躍與法院和相關職能部門進行作業匯報、交流和諧，與各職能部門協同配合、構成合力，對個案難案，采納一案一策，切實將僵屍企業處置整理和企業破產處置抓好抓實抓出成效，推進企業破產處置府院聯動作業再上新臺階，為優化營商環境提供了保證。
二、清晰展開方針，把促安穩作為榜首要務、頭等大事，全力推進供銷體系穩步展開一是強化思想認識。高度重視信訪作業，將破產企業觸及拖欠工資、養老保險、保證金、臨時工等問題列入重要議事日程，履行信訪維穩作業領導小組責任和信訪「一把手」負總責，分管領導詳細抓，構成一級抓一級，層層抓履行的信訪領導責任製。壓實破產企業擔任人責任，構建了「上下聯動，左右互動」的信訪格局。加大危險排查和風險防控力度，做到及時發現問題預兆，及時采納有效方法，及時就地化解矛盾，將或許呈現的越級訪、集體訪預兆消除在萌芽狀況。
二是強化隊伍建造。不斷提高接訪人員事務素質和作業才能，強化作業人員的政治學習和事務培訓以及與企業員工交流交流，及時傳達學習關於信訪作業的新政策、新法規，探討信訪熱點、難點問題，商討處理方法，不斷提高信訪調處作業水平。
三是強化服務理念。進一步暢通信訪途徑，堅持首問責任製、限時辦結製，仔細處理好來信來訪，傾聽員工的意見。關註網絡輿情，及時答復提問。對重復信訪件，接訪領導仔細查閱其個人檔案，整理資料，自動上門耐心聽取員工信訪人意見，做好政策解說作業。近年來，全縣供銷社體系無上訪事件的產生，受到了縣委、縣政府的表彰，為供銷合作社歸納改革展開安穩提供了保證。
三、樹牢結果導向，以一流標準狠抓作業履行，不斷會聚攻堅強大合力一是經過合同整治激起「沈睡資源」。由於決議計劃履行不科學、法令意識淡薄、內部管理監督不嚴厲等歷史原因。部分底層社存在合同簽訂不標準、合同管理不到位、合同內容侵犯集體利益、合同超越20年期限，履行存在膠葛危險等問題。汶上縣供銷合作社以體系治理效能提高為契機，以「合同整治」為契入點，厚實推進底層供銷社改造提高工程。在全面把握現體系社有資產家底的基礎上，針對合同簽署管理不標準等問題，用法治的手段、現代的意識、經營的理念展開「合同整治」作業。對20年以內的租借合同采納反租的方法，即現金補償合同剩余年限已交的租借費，「用金錢買時刻」，提前停止原有不合規合同。對拖欠租金的租借合同，進行自然停止。對無效及超20年的合同，經過洽談的方法，或提高租金，或提前停止合同；洽談不成的，走法令程序處理。截至現在，全縣供銷社體系共停止無效及整改合同近200份，每年可為底層供銷社增加收入280余萬元。
二是招商「一盤棋」盤出展開新生機。各底層社立足自身交通便利，位置優越的有利條件，充分挖掘擱置土地資源，從駐地整體開發建造的思路動身，以資產為樞紐，借助社會力量，活躍招商引資尋求合作夥伴，盡力破解資金瓶頸難題。苑莊供銷合作社將院內的土地以每年20萬元租金一年一交的方法租借給開發商，由開發商依照供銷社的設計規劃要求，自行出資2000余萬元，建造面積1萬余平方米的集家具廣場、商務酒店、大型超市等為一體的大型歸納性商貿服務中心，並約好20年期滿後開發建造的所有建築物及內部裝修等資產無償劃歸供銷社所有。現在，該商貿中心已正式投入運營，處理了100余名職作業業問題。白石供銷合作社經過招商，建造了面積7000平米，出資1000萬元的大型超市，每年可增加收入21萬元。上一年以來，全縣供銷社體系共招引社外資金1600萬元，建成大型歸納性商貿服務中心2個，吸納處理了150余名職作業業。近期，南站供銷社提高改造項目立刻進入施行作業。
三是強化企業財政監管中心建造。為強化體系內企業財政和管帳核算的監管，提高管帳核算事務的作業效能，保證企業健康繼續展開，在激起創收的作業中，做到應收盡收，嚴厲把握支出，在為農服務，城鎮復興中發揮資金的最大效益。依據濟寧市巡察組反應問題整改要求和市供銷社精力，在全縣供銷體系內展開管帳會集核算監管作業，嚴厲作業流程，將單位財政收入會集管理，擬定詳實的作業製度和獎懲方法，充分調動企業擔任人和員工的作業活躍性。
下一步，汶上縣供銷合作社聯合社將堅持以高質量黨建引領企業改革展開，繼續推進體系機製創新，以盤活集體企業生機，做大做優做強國有本錢，推進供銷社企業高質量展開，為建造「強富美高」新汶上、譜寫新時代現代化強縣建造新篇章貢獻力量。
|
|
